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★管理大中型企業(yè)、事業(yè)、學校內部餐飲、客房的管理公司?，F(xiàn)與中國移動、中國銀行、農業(yè)銀行、焦作市中院等多家企事業(yè)單位達成合作。 ★策劃、定位、籌建、培訓、管理服務為一體的管理公司，曾管理億萬飯店、碧海云天等大型高端酒店；現(xiàn)已策劃、定位、籌建、投資并管理運營焦作市曼海主題酒店?！ 锞频曷殬I(yè)經理人共同發(fā)展的平臺，愿與 ......
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★管理大中型企業(yè)、事業(yè)、學校內部餐飲、客房的管理公司。現(xiàn)與中國移動、中國銀行、農業(yè)銀行、焦作市中院等多家企事業(yè)單位達成合作。
★策劃、定位、籌建、培訓、管理服務為一體的管理公司，曾管理億萬飯店、碧海云天等大型高端酒店；現(xiàn)已策劃、定位、籌建、投資并管理運營焦作市曼海主題酒店。
★酒店職業(yè)經理人共同發(fā)展的平臺，愿與酒店職業(yè)經理人共同努力，共同學習，共同發(fā)展；我們立足焦作，服務中國。
服務內容
1. 制定經營管理方案，在得到業(yè)主方的批準同意下嚴格按方案施行管理。
2. 在酒店全 面推行“錦泓”管理模式，提供先進的，符合國家星 級標準的經營管理的理念、經營管理方案、營銷策略和管理模式,建立并推行酒店各種制度，激勵機制。
3、經過雙方認可且屬重點培養(yǎng)的酒店職員，提供培訓、實習和掛職鍛煉的機會（具體操作，另行商定）
4、建立并不斷完善酒店的管理體系和質量體系，包括制定及不斷完善酒店的質量標準與質量控制系統(tǒng)、服務流程、管理控制和會計制度，并負責監(jiān)控上述內容的落實與運作。
5、制定酒店經營計劃，編制年度預算，經業(yè)主方認可后組織實施，在正常營運環(huán)境下，實現(xiàn)計劃確定的主要營業(yè)指標。
6、制定所有價目，收費及價格，監(jiān)督和控制酒店經營中的任何性質收入、各類服務的收費及收據事項等。
7、采購實行公開招標模式，根據招標結果選擇供應商，采購范圍包括但不限于：設施設備、電器、家私、布草、食品、飲料、營運物品、消耗品以及其他酒店所需的物資等。
8、制定信用政策，根據客戶的資信背景做好風險控制，嚴格授信工作，在執(zhí)行授信簽約前應得到財務負責人的同意，對逾期應收款進行催收、查問。
9、為保持酒店正常運營，酒店應制訂和執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃。業(yè)主方應預提此類維修基金，具體金額由業(yè)主方決定。
10、建立并嚴格按照財務制度。
11、負責經營所需的其它工作。
